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2017年10月21日，技研新阳集团2018年度战略研讨会在桥头华尔登酒店隆重召开。集团经营会成员、五大职能小组代表等六十余人参会，共同就集团2018年度经营战略进行研讨。

大会上，集团郭文英董事总经理对集团2018年度经营方针草案进行发表、阐述；集团郭桂英董事常务副总经理对集团近3年经营状况及新组织进行总结介绍；总经办杨立志总经理对集团未来3年战略规划进行分析说明。

与会人员从如何留人、增效控员、客户经营、技术突破四个维度，分组针对“集团2018年度经营方针及重点举措”和“集团2018年度重点课题”进行智慧碰撞，深入探讨，为12月份即将召开的年度经营大会奠定良好基础。

集团郭总在总结时说，今天的研讨会非常务实，输出的内容和成果很多。感谢会务组的精心策划，也非常感谢各小组家人提前就进行思考探讨，今天的会议会对公司未来三年的发展产生非常重要的帮助。还要特别感谢集团齋藤副董事长对本次研讨会给予的大力支持和指导。另外，要特别强调以下几点：

1.人人都是经营者。这句话不是说给员工听的，而是说给我们自己听的，一定要把“人人都是经营者”植入内心深处，进入我们血液里、进入灵魂中，时刻对照自己是不是一个经营者？是否在践行经营者的责任和义务？如果我们人人都做到了是经营者，那我们的百年新阳就不是梦。

2.有言实行。今天我们大家积极踊跃地提出了很多宝贵建议，很多是我们自身需要担当的具体工作，希望能转化为自己实实在在的行为，真正做到“有言实行”。

3.担责任，扛指标，死磕到底。会议讨论内容确定后，需要我们大家共同努力将其落实好。今天参会的有“老人”，也有“新人”，在新阳我们常讲“老树发新芽，新苗茁壮成长”，老树要勇挑重担，新苗要勇往直前，大胆站出来承担责任，快速成长。

今天距离2017年结束还有最后71天，近期各单位也在开展“奋战第四季度”活动，让我们一起努力，奋战71天，让公司有更好的经营业绩，我们新阳家人收获更大的成果。

大会最后，集团齋藤副董事长做总结致辞，他说，感谢大家热情、活跃的讨论和具体建议。在思考集团未来战略时，现状分析很重要，要做好swot分析、总结。今日的研讨课题，提出了很多具体的提案，应按先后顺序进行实施，进行效果验证。同时，提案实施时产生的人员和成本费用，要提前进行估算，做好规划。一定要把握客户的需求方向，推进提案型营业。做好技术的积累和传承，过去的品质问题和对策等资料、数据要在组织中充分共享。齋藤副董事长还对“组织瘦身化“、“技术人才”、“技术突破”、“窗口能力”、“轮岗制”等关键词进行了简要说明。

研讨会后，与会人员举行以“成长2017，展望2018”为主题的空巴晚宴，大家回顾2017年的收获、感悟和成长，畅谈2018年的奋斗目标，氛围热烈。空巴晚宴在全员共唱《明天会更好》中温馨落幕。（文︱土土 责任编辑︱杨立志）